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孵化器服务
一、企业自身资源的盘整   
二、宏观环境(PEST)分析   政治、经济、技术、社会、资源等因素   
三、行业现状分析   
1、产业环境分析   
2、市场容量和潜力调查   
3、行业市场总体状况分析   
4、现阶段成功关键要素研究   
5、行业市场前景及发展潜力分析   
6、发展机会研究分析   
四、顾客研究(利益相关者)   
1、市场顾客的分布及特征。(如年龄、收入、职业、文化程度、消费水平等)   
2、顾客的消费心理及影响消费决策的依据。(如价格、品牌、质量、服务、销售环境的相对重要性。)   
3、顾客的消费动机(品类消费动机、品牌消费动机)   
4、顾客购买行为模式   
5、影响顾客品牌认同的主要因素   
6、影响顾客购买行为的主要因素   
7、顾客购买过程分析   
8、顾客的习惯购买场所  
一、业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信通过多年来为兰州石化、中天建设集团、久大集团、银河电子、西子联合控股、华燕地产、南京地铁、浙江农商行等著名企业导入企业文化与 CI 的成功实践,提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”,
彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
 5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度; 
 6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果; 
 7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行; 
 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
 9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行
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港股并购咨询服务
新媒体营销服务特色: 
 1、直接引流产生销售 
 2、倍数提升微信、H5的点击量,大大降低传播成本 
 3、新媒体公关传播,真正引爆激发自动转发 
 4、深度互动提升品牌体验与美誉度(传递一般广告和软文无法传播的信息) 
 5、新媒体促销打响爆款和主题促销 服务板块: 新媒体与互动营销年度整体策划 软文12篇 新媒体公关活动2个 新媒体大型主题互动促销活动3个
新三板企业深度服务
“阿里山的神木之所以成为神木,在4000年前种子落地的那一刻就已经注定”。 “长在同一片沃土上的小草只能羡慕大树的伟岸,因为小草没有大树的基因”。品牌的命运很大程度上取决于品牌的基因——品牌名称与VI。
卓越的品牌名和VI不仅大大降低品牌创建成本,更能为品牌注入大品牌的气质。如果品牌命名与VI给顾客小家子气的审美感受,则投入再高的营销传播费用,也很难成为一线品牌。 本项目只服务于有潜力成为行业领导者的企业和大型集团企业。 杰信战略性VI设计作品集 杰信品牌命名板块 杰信品牌命名特色: 
 1、彰显大品牌的气质 
 2、朗朗上口易于传播 
 3、富有个性和记忆点 
 4、符合行业与品类的属性 (如休闲食品的温馨、化妆品的唯美、机械制造业的硬朗)
 5、与目标顾客产生情感共鸣 
 6、传递产品核心卖点、直接促进销售
地方性股权交易服务
为品牌造魂用一个指头的力量引爆营销核能   定位并全力维护品牌核心价值是创造百年金字招牌的秘诀。   没有灵魂的人不可能有成功的美好人生,同样,一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地定位品牌的核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地要坚持核心价值。让核心价值在消费者大脑中烙下深深的烙印,并成为驱动消费者认同品牌的主要力量,才能创建强势大品牌。   
品牌定位特色:   
1、完全独一无二的品牌定位,与竞争对手形成鲜明差异;   
2、不是强加给品牌的定位,而是挖掘原属于品牌自身的独特个性,建立强势大品牌的基因;   
3、不是本位主义的自我吹嘘,而是从消费者利益角度出发,真正让消费者从心底认同的品牌定位; 
商业计划书微咨询服务
一、业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信通过多年来为兰州石化、中天建设集团、久大集团、银河电子、西子联合控股、华燕地产、南京地铁、浙江农商行等著名企业导入企业文化与 CI 的成功实践,提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”,
彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
 5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度; 
 6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果; 
 7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行; 
 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
 9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行
企业服务
The enterprise service
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一、业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信通过多年来为兰州石化、中天建设集团、久大集团、银河电子、西子联合控股、华燕地产、南京地铁、浙江农商行等著名企业导入企业文化与 CI 的成功实践,提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”,
彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
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 6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果; 
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 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
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“阿里山的神木之所以成为神木,在4000年前种子落地的那一刻就已经注定”。 “长在同一片沃土上的小草只能羡慕大树的伟岸,因为小草没有大树的基因”。品牌的命运很大程度上取决于品牌的基因——品牌名称与VI。
卓越的品牌名和VI不仅大大降低品牌创建成本,更能为品牌注入大品牌的气质。如果品牌命名与VI给顾客小家子气的审美感受,则投入再高的营销传播费用,也很难成为一线品牌。 本项目只服务于有潜力成为行业领导者的企业和大型集团企业。 杰信战略性VI设计作品集 杰信品牌命名板块 杰信品牌命名特色: 
 1、彰显大品牌的气质 
 2、朗朗上口易于传播 
 3、富有个性和记忆点 
 4、符合行业与品类的属性 (如休闲食品的温馨、化妆品的唯美、机械制造业的硬朗)
 5、与目标顾客产生情感共鸣 
 6、传递产品核心卖点、直接促进销售
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为品牌造魂用一个指头的力量引爆营销核能   定位并全力维护品牌核心价值是创造百年金字招牌的秘诀。   没有灵魂的人不可能有成功的美好人生,同样,一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地定位品牌的核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地要坚持核心价值。让核心价值在消费者大脑中烙下深深的烙印,并成为驱动消费者认同品牌的主要力量,才能创建强势大品牌。   
品牌定位特色:   
1、完全独一无二的品牌定位,与竞争对手形成鲜明差异;   
2、不是强加给品牌的定位,而是挖掘原属于品牌自身的独特个性,建立强势大品牌的基因;   
3、不是本位主义的自我吹嘘,而是从消费者利益角度出发,真正让消费者从心底认同的品牌定位; 
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一、企业自身资源的盘整   
二、宏观环境(PEST)分析   政治、经济、技术、社会、资源等因素   
三、行业现状分析   
1、产业环境分析   
2、市场容量和潜力调查   
3、行业市场总体状况分析   
4、现阶段成功关键要素研究   
5、行业市场前景及发展潜力分析   
6、发展机会研究分析   
四、顾客研究(利益相关者)   
1、市场顾客的分布及特征。(如年龄、收入、职业、文化程度、消费水平等)   
2、顾客的消费心理及影响消费决策的依据。(如价格、品牌、质量、服务、销售环境的相对重要性。)   
3、顾客的消费动机(品类消费动机、品牌消费动机)   
4、顾客购买行为模式   
5、影响顾客品牌认同的主要因素   
6、影响顾客购买行为的主要因素   
7、顾客购买过程分析   
8、顾客的习惯购买场所  
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一、业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化 杰信通过多年来为兰州石化、中天建设集团、久大集团、银河电子、西子联合控股、华燕地产、南京地铁、浙江农商行等著名企业导入企业文化与 CI 的成功实践,提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”,
彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
 5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度; 
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 7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行; 
 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
 9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行
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彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
 5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度; 
 6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果; 
 7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行; 
 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
 9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行
上市培育咨询服务
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 2、倍数提升微信、H5的点击量,大大降低传播成本 
 3、新媒体公关传播,真正引爆激发自动转发 
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“阿里山的神木之所以成为神木,在4000年前种子落地的那一刻就已经注定”。 “长在同一片沃土上的小草只能羡慕大树的伟岸,因为小草没有大树的基因”。品牌的命运很大程度上取决于品牌的基因——品牌名称与VI。
卓越的品牌名和VI不仅大大降低品牌创建成本,更能为品牌注入大品牌的气质。如果品牌命名与VI给顾客小家子气的审美感受,则投入再高的营销传播费用,也很难成为一线品牌。 本项目只服务于有潜力成为行业领导者的企业和大型集团企业。 杰信战略性VI设计作品集 杰信品牌命名板块 杰信品牌命名特色: 
 1、彰显大品牌的气质 
 2、朗朗上口易于传播 
 3、富有个性和记忆点 
 4、符合行业与品类的属性 (如休闲食品的温馨、化妆品的唯美、机械制造业的硬朗)
 5、与目标顾客产生情感共鸣 
 6、传递产品核心卖点、直接促进销售
地方性股权交易服务
为品牌造魂用一个指头的力量引爆营销核能   定位并全力维护品牌核心价值是创造百年金字招牌的秘诀。   没有灵魂的人不可能有成功的美好人生,同样,一个品牌没有清晰的核心价值不可能成长为强势大品牌。品牌管理的中心工作就是清晰地定位品牌的核心价值,并且在以后的十年、二十年,乃至上百年的品牌建设过程中,始终不渝地要坚持核心价值。让核心价值在消费者大脑中烙下深深的烙印,并成为驱动消费者认同品牌的主要力量,才能创建强势大品牌。   
品牌定位特色:   
1、完全独一无二的品牌定位,与竞争对手形成鲜明差异;   
2、不是强加给品牌的定位,而是挖掘原属于品牌自身的独特个性,建立强势大品牌的基因;   
3、不是本位主义的自我吹嘘,而是从消费者利益角度出发,真正让消费者从心底认同的品牌定位; 
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一、企业自身资源的盘整   
二、宏观环境(PEST)分析   政治、经济、技术、社会、资源等因素   
三、行业现状分析   
1、产业环境分析   
2、市场容量和潜力调查   
3、行业市场总体状况分析   
4、现阶段成功关键要素研究   
5、行业市场前景及发展潜力分析   
6、发展机会研究分析   
四、顾客研究(利益相关者)   
1、市场顾客的分布及特征。(如年龄、收入、职业、文化程度、消费水平等)   
2、顾客的消费心理及影响消费决策的依据。(如价格、品牌、质量、服务、销售环境的相对重要性。)   
3、顾客的消费动机(品类消费动机、品牌消费动机)   
4、顾客购买行为模式   
5、影响顾客品牌认同的主要因素   
6、影响顾客购买行为的主要因素   
7、顾客购买过程分析   
8、顾客的习惯购买场所  
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彻底解决中国企业文化建设的弊病:空洞化、口号化、自我本位,企业文化手册扔在柜子睡大觉,仅仅成了自我陶醉的道具。 杰信为企业导入企业文化与 CI 的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点,使企业文化真正融 入员工的血脉,让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融,并主动把企业文化奉为自己的行动指南,最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。 
 二、杰信实效企业文化 9 步法则帮助企业达到的效果 
 1、形成上下一心,将士用命的空前凝聚力、进取心; 
 2、让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司,从源头上激发主动性和责任感; 
 3、养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神; 
 4、养成不再找借口,凡事从自己身上找原因的风气; 
 5、养成凡事想上级所想,想在上级前面,上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度; 
 6、养成迅速行动的执行力,决策一旦形成便能进入高速、高效行动,并最终取得赫赫战果; 
 7、养成公司制度、规定一旦出台,一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行; 
 8、团队有崇高的使命与愿景,志存高远而脚踏实地,栉风沐雨而始终不悔; 
 9、用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同,对公司制度的敬重,从而主动按公司文化与制度行